Leiderschap: Leiden Of Lijden? 3/3

Aan De Top is het meestal een kwestie van Leiden, daaronder wordt veelal Geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘Leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap. In deel drie: Gerard Penning (39).

Trefwoorden:

Gerard Penning, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ’sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Geboren Leiders bestaan slechts ten dele. Ik geloof dat bepaalde kwaliteiten aangeboren zijn, maar het echte leiderschap ontstaat naar mijn smaak pas door een serie ervaringen die je tijdens je leven opdoet en die je niet altijd kunt sturen. Leiderschap is dus ook een kwestie van kansen pakken, en van leren door vallen en opstaan.”

“Veel medewerkers zeggen dat ik een enthousiast leider ben. Enthousiast in de zin van: als ik ergens in geloof, dan kan ik andere mensen warm maken om daar met mij voor te knokken. Daarbij heb ik een open stijl van leidinggeven. Ik houd van direct communiceren. Ik wil niet alleen weten wanneer er iets mis gaat, maar ook wanneer er iets goed gaat. En voordat ik conclusies trek, probeer ik eerst te begrijpen wat er precies aan de hand is.”

>>>>>>>

Leiderschap: Leiden Of Lijden? 2/3

Aan De Top is het meestal een kwestie van Leiden, daaronder wordt veelal Geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘Leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap. In deel twee: Mieke Remmelswaal (45).

Trefwoorden:

Mieke Remmelswaal, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ’sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Ik denk dat Geboren Leiders wel bestaan, ja. Je hebt zeker mensen die een set eigenschappen bezitten die hen van nature geschikt maken om te leiden. De rest van ons moet gewoon leren leidinggeven. Door te kijken hoe anderen het ‘goed’ doen, maar ook door te kijken hoe ze het ‘fout’ doen. Want van dingen die mis gaan, steek je vaak veel meer op.“

“Bij mijn stijl van leidinggeven draait het om visie, verantwoordelijkheid, vertrouwen en verandering. Ikzelf bewaak de grote lijnen en leg de context uit. Zodat medewerkers weten waar we naartoe gaan en wat er speelt, en ze hun eigen beslissingen kunnen nemen.”

>>>>>>>

Leiderschap: Leiden Of Lijden? 1/3

Aan De Top is het meestal een kwestie van Leiden, daaronder wordt veelal Geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘Leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap. In deel een: Peter Reuderink (40).

Trefwoorden:

Peter Reuderink, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ‘sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Of de Geboren Leider bestaat? Ik zeg: nee. Ik was in ieder geval geen geboren leider. Als er op de lagere school voetbalelftallen werden gekozen, dan was ik steevast nummer dertien en mocht ik op de reservebank beginnen. Ik denk dat het een kwestie is van 50 procent genen en 50 procent de juiste man/vrouw op de juiste plek op het juiste moment.”

“Als ik mijn stijl van leidinggeven moet omschrijven, kom ik op zaken als: enthousiast, informeel, redelijk open, what you see is what you get, bezig zijn. Concreet gezegd probeer ik snel hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden, de grote lijnen uit te zetten, en – met name – te bouwen aan randvoorwaarden waardoor medewerkers anders èn beter gaan werken.”

>>>>>>>