Aan De Top is het meestal een kwestie van Leiden, daaronder wordt veelal Geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘Leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap. In deel drie: Gerard Penning (39).
Trefwoorden:
Gerard Penning, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ’sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden
Quotes:
“Geboren Leiders bestaan slechts ten dele. Ik geloof dat bepaalde kwaliteiten aangeboren zijn, maar het echte leiderschap ontstaat naar mijn smaak pas door een serie ervaringen die je tijdens je leven opdoet en die je niet altijd kunt sturen. Leiderschap is dus ook een kwestie van kansen pakken, en van leren door vallen en opstaan.”
“Veel medewerkers zeggen dat ik een enthousiast leider ben. Enthousiast in de zin van: als ik ergens in geloof, dan kan ik andere mensen warm maken om daar met mij voor te knokken. Daarbij heb ik een open stijl van leidinggeven. Ik houd van direct communiceren. Ik wil niet alleen weten wanneer er iets mis gaat, maar ook wanneer er iets goed gaat. En voordat ik conclusies trek, probeer ik eerst te begrijpen wat er precies aan de hand is.”
>>>>>>> Lees verder