Expats over Nederland(ers)! 3/3

Gezien het internationale karakter van Shell, en met name van Shell’s hoofdkantoor in Den Haag, besloot de redactie van Interview om de Zomerspecial van 2001 te wijden aan: expats en hun ervaringen met Nederland(ers). In deze slotaflevering: een dame uit Nieuw Zeeland en een heer uit Nigeria.

Trefwoorden:

Phillippa Fletcher, Remy Onyegbutulem, Nederland, eerste indruk, eerste woord, eerste gerecht, waarderen, wennen, missen

Quotes:

Phillippa Fletcher (Nieuw Zeeland): Ik houd van hun open- en eerlijkheid. En van hun belangstelling voor wat er in de rest van de wereld gaande is. Die openheid shockeerde me niet, nee. Iedereen, ook de Nederlanders, had me ervoor gewaarschuwd, dus viel die karaktertrek niet rauw op mijn dak. Maar ik heb er absoluut geen problemen mee.

Remy Onyegbutulem (Nigeria): Omdat ikzelf iemand ben die naar gelijkheid streeft, heb ik erg veel bewondering voor de bijna egalitaire structuur van de Nederlandse samenleving. Status zit mensen hier niet in de weg. Bovendien zijn Nederlanders erg direct en maken ze weinig woorden aan iets vuil.

>>>>>>>

Expats over Nederland(ers)! 2/3

Gezien het internationale karakter van Shell, en met name van Shell’s hoofdkantoor in Den Haag, besloot de redactie van Interview om de Zomerspecial van 2001 te wijden aan: expats en hun ervaringen met Nederland(ers). In deze tweede aflevering: een heer uit Italië en een dame uit China.

Trefwoorden:

Paolo Merlo, Linda Chan, Nederland, eerste indruk, eerste woord, eerste gerecht, waarderen, wennen, missen

Quotes:

Paolo Merlo (Italië): Nederlanders zijn – in zijn algemeenheid – erg ‘easy going’ en informeel. Verder zijn ze erg pragmatisch ingesteld; ze komen snel tot de kern van de zaak. En ik voel me als buitenlander op mijn gemak in jullie land.

Linda Chan (China): Nederlanders zijn ‘Just do it’ type mensen: ze zijn praktisch ingesteld, staan met beide benen op de grond en overdrijven niet. Bovendien laten ze je in je waarde, en niet vanwege je anciënniteit of je hiërarchische positie. Die zaken waardeer ik in hen. Daarnaast zeggen ze wat ze op hun hart hebben. Ook die eigenschap vind ik fijn. Alleen de manier waarop is nogal eens te bot, te direct.

>>>>>>>

Expats over Nederland(ers)! 1/3

Gezien het internationale karakter van Shell, en met name van Shell’s hoofdkantoor in Den Haag, besloot de redactie van Interview om de Zomerspecial van 2001 te wijden aan: expats en hun ervaringen met Nederland(ers). In deze eerste aflevering: een dame uit Zweden en een dame uit de Verenigde Staten.

Trefwoorden:

Inga-Lena Wernersson, Mindy Howard, Nederland, eerste indruk, eerste woord, eerste gerecht, waarderen, wennen, missen

Quotes:

Inga-Lena (Zweden): Ik waardeer het dat Nederlanders zeggen wat ze bedoelen. Want als ik iemand om zijn mening vraag, wil ik die ook horen. En niet zelf hoeven af te leiden of-ie ‘ja’ of ‘nee’ bedoelt. Of iets daartussenin.

Mindy Howard (VS): Ik waardeer hun directheid. In het algemeen vind ik het goed dat Nederlanders zeggen wat ze bedoelen. Dat doen New Yorkers ook. Alleen was ik geschokt van de manier waarop ze de dingen verwoorden. Zo bot! Als je er ’s ochtends slecht uitzag, werd dat meteen tegen je gezegd. Zonder omhalen. Maar ze bedoelen het goed, hoor.

>>>>>>>

Leiderschap: Leiden Of Lijden? 3/3

Aan De Top is het meestal een kwestie van Leiden, daaronder wordt veelal Geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘Leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap. In deel drie: Gerard Penning (39).

Trefwoorden:

Gerard Penning, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ’sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Geboren Leiders bestaan slechts ten dele. Ik geloof dat bepaalde kwaliteiten aangeboren zijn, maar het echte leiderschap ontstaat naar mijn smaak pas door een serie ervaringen die je tijdens je leven opdoet en die je niet altijd kunt sturen. Leiderschap is dus ook een kwestie van kansen pakken, en van leren door vallen en opstaan.”

“Veel medewerkers zeggen dat ik een enthousiast leider ben. Enthousiast in de zin van: als ik ergens in geloof, dan kan ik andere mensen warm maken om daar met mij voor te knokken. Daarbij heb ik een open stijl van leidinggeven. Ik houd van direct communiceren. Ik wil niet alleen weten wanneer er iets mis gaat, maar ook wanneer er iets goed gaat. En voordat ik conclusies trek, probeer ik eerst te begrijpen wat er precies aan de hand is.”

>>>>>>>

Leiderschap: Leiden Of Lijden? 2/3

Aan De Top is het meestal een kwestie van Leiden, daaronder wordt veelal Geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘Leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap. In deel twee: Mieke Remmelswaal (45).

Trefwoorden:

Mieke Remmelswaal, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ’sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Ik denk dat Geboren Leiders wel bestaan, ja. Je hebt zeker mensen die een set eigenschappen bezitten die hen van nature geschikt maken om te leiden. De rest van ons moet gewoon leren leidinggeven. Door te kijken hoe anderen het ‘goed’ doen, maar ook door te kijken hoe ze het ‘fout’ doen. Want van dingen die mis gaan, steek je vaak veel meer op.“

“Bij mijn stijl van leidinggeven draait het om visie, verantwoordelijkheid, vertrouwen en verandering. Ikzelf bewaak de grote lijnen en leg de context uit. Zodat medewerkers weten waar we naartoe gaan en wat er speelt, en ze hun eigen beslissingen kunnen nemen.”

>>>>>>>

Leiderschap: Leiden Of Lijden? 1/3

Aan De Top is het meestal een kwestie van Leiden, daaronder wordt veelal Geleden. Aldus luidt een welbekende wijsheid-van-de-werkvloer. Hoe kijken de ‘Leiders’ hier zelf tegenaan? In Shell Venster een persoonlijke impressie van drie Shell-managers over Leiderschap. In deel een: Peter Reuderink (40).

Trefwoorden:

Peter Reuderink, Shell, Geboren Leider, bewondering, stijl van leidinggeven, technische achtergrond, ‘sturen en motiveren’, tegengestelde visies, CEO, leiden of lijden

Quotes:

“Of de Geboren Leider bestaat? Ik zeg: nee. Ik was in ieder geval geen geboren leider. Als er op de lagere school voetbalelftallen werden gekozen, dan was ik steevast nummer dertien en mocht ik op de reservebank beginnen. Ik denk dat het een kwestie is van 50 procent genen en 50 procent de juiste man/vrouw op de juiste plek op het juiste moment.”

“Als ik mijn stijl van leidinggeven moet omschrijven, kom ik op zaken als: enthousiast, informeel, redelijk open, what you see is what you get, bezig zijn. Concreet gezegd probeer ik snel hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden, de grote lijnen uit te zetten, en – met name – te bouwen aan randvoorwaarden waardoor medewerkers anders èn beter gaan werken.”

>>>>>>>

Wijsheid van Winnie The Pooh (3-3)

Voor de een bevatten de boeken van Winnie-de-Poeh puur en alleen ‘verhaaltjes voor de kinderen’, voor de ander schuilen in bijna iedere zin ‘onmetelijke wijsheden’. We namen de proef op de som en legden drie Shell-medewerkers vijf uitspraken voor uit het boekje ‘Goede Raad van Poeh en zijn vrienden’. Konden ze er iets mee?

Trefwoorden:

Claudia Stijlen, Shell Interview, Winnie-de-Poeh, Winnie The Pooh, wijsheden, nietsdoen, keuzes maken, zekerheid, aannames, helpende hand, invalshoek

Quotes:

Claudia: Als je het ene doet en er gebeurt ‘dit’, dan betekent dat niet automatisch dat als je het andere doet, er ook ‘dit’ gebeurt. Alhoewel veel mensen daar wel vanuit gaan.

>>>>>>>

Wijsheid van Winnie The Pooh (2-3)

Voor de een bevatten de boeken van Winnie-de-Poeh puur en alleen ‘verhaaltjes voor de kinderen’, voor de ander schuilen in bijna iedere zin ‘onmetelijke wijsheden’. We namen de proef op de som en legden drie Shell-medewerkers vijf uitspraken voor uit het boekje ‘Goede Raad van Poeh en zijn vrienden’. Konden ze er iets mee?

Trefwoorden:

Geert-Jan Wackers, Shell Interview, Winnie-de-Poeh, Winnie The Pooh, wijsheden, nietsdoen, keuzes maken, zekerheid, aannames, helpende hand, invalshoek

Quotes:

Geert-Jan: Nietsdoen is en blijft een goede bezigheid, zolang het maar met mate gebeurt! Want één van de dingen die me in een bedrijf als Shell iedere keer opvalt, is dat je door gewoon wat rond te lopen op de werkvloer, ontzettend veel kan leren.

>>>>>>>

Wijsheid van Winnie The Pooh (1-3)

Voor de een bevatten de boeken van Winnie-de-Poeh puur en alleen ‘verhaaltjes voor de kinderen’, voor de ander schuilen in bijna iedere zin ‘onmetelijke wijsheden’. We namen de proef op de som en legden drie Shell-medewerkers vijf uitspraken voor uit het boekje ‘Goede Raad van Poeh en zijn vrienden’. Konden ze er iets mee? Deel 1 van dit 3Luik…

Trefwoorden:

Annet Martin, Shell, Winnie-de-Poeh, Winnie The Pooh, wijsheden, nietsdoen, keuzes maken, zekerheid, aannames, helpende hand, invalshoek

Quote:

Annet: Het is geven en nemen tussen collega’s. Een deur draait immers twee kanten op. ‘Hulp’ is dus geen eenrichtingsverkeer. Je komt verder door elkaar wederzijds te helpen.

>>>>>>>

3Luik: Stripheldinnen Over Carrière, Ambities en Relaties

Een uniek DrieLuik over Stripheldinnen (Ansje Tweedehansje van Gerrie Hondius, Doortje Doorzon van Gerrit de Jager en Fatima van Hanco Kolk) en hun visie op zaken als Carrière Maken, Ambities, Sterke en Zwakke Punten, Het Glazen Plafond, Collega’s als Vrienden en Relaties.

NB Klik op een pagina voor een coole slideshow en een leesbare tekst!